Meg kellett, hogy jobban megértsék a fogalmak, szerepek és feladatok termékkel kapcsolatos irányítás és a termék marketing menedzsment szoftver cég, hogy miért van szükség, amelyek a különbségek, és hogyan fér el egy szervezeti struktúrát.
A legtöbb ember, akit ismerek nem érdekel, az adott területen a munka, de ha azt akarjuk, hogy a termék vállalati (és nem a tanácsadó vagy oldat cég) indul, amelyek különböző termékeket különböző platformokon különböző megcélzott vásárlók eladott keresztül különböző csatornák különböző ár a telepítés / más szállítási folyamat és a komplexitás kell kezelni a megfelelő módon.
Rájössz, hogy ahhoz, hogy hagyja, hogy a termék vállalat növekedését a helyes irányba kell szervezni termék menedzsment tevékenységek formálisan nem zár az elméd merev szervezeti szerepeket, mint a marketing, értékesítés, K + F
Amikor beszélünk Product Management azt ajánlom az olvasó a világító stratégiai szerepét Product Management (Hogy a piac által vezérelt fókusz vezet termékek elkészítésére az emberek szeretnék vásárolni), hogy tisztázza egy csomó dolog, akkor is, ha az Outlook nettó szétválasztása szerepek termékmenedzsment, valami t kalap túl nehéz egy kis cég, mint a startup.
Mégis ad különbséget a feladatok között Product Management és Product Marketing.
Egy jól kell ismerniük a termékmenedzsment kapcsolatos startup i s mivel a cikk létrehozása Product Management indításkor felbukkan különböző kapcsolatos ügyben a szerepe a termék vizionárius a cég.
Ez be feltételei vezérigazgató a termék, abban az értelemben, hogy a termék vezetői feladatok ugrik körül a különböző szervezeti funkció biztosítja az élességet és az energiát, ahol szükség van rá, függetlenül attól, hogy a belső funkciót igényel több erőfeszítést a fejlesztés, marketing, értékesítési és Kommunikáció. Ez azt jelenti, gyakorlatilag fokozza a termék látás, mert szükség van rá, az összes főbb termékhez kapcsolódó funkciókat, így a látás vállalati szintű koherens.
Jól reprezentálja a termék kezelése és a termék marketing tevékenységek jól leírható a különbséget között stratégiai, műszaki és értékesítési ágazat, és nem válik el élesen a vezetőség, Marketing (és értékesítési) és a K + F:
Azt olvastam, hogy a termék menedzsere háttér és tudás különböző attól függően, hogy a társaság középpontjában ( ha nem a termék kezelése tartozik a szervezet? )
- B2C -> Marketing tapasztalat
- B2B -> szakmai tapasztalat
Egy világító (számomra), és nagyon fontos különbséget a termékfejlesztés vezetési feladatok ellátására a különbségtétel:
- Product Management
- Product Marketing
A konkrét feladatok tartozó Product Marketing vs Management nagymértékben magyarázata Role Fogalommeghatározások Product Management és a Product Marketing hogy azt javaslom, hogy olvassa el, és lehetővé teszi, hogy jobban határozza meg feladatait és felelősségét az egész szervezetben. Ez is egy jó meghatározása szakmai követelményeknek, ha meg kell keresni, hogy a szám!
Ugyanakkor az is fontos, hogy megértsük, mi nem termékmenedzsment, hatékonyan termék kezelése nem csak szolgáltatás rangsorolása .
Ugyanakkor fontos, hogy milyen a szakmai szám nem maga a termék menedzser:
- Termékmenedzser nem egy marketing menedzser -, míg a termék kezelése általában tekintik a marketing fegyelem, marketingesek középpontjában a marketing tervet, és általában nem vezet a teljes termék irányba. Ebben az összefüggésben kell ugyanakkor megtalálható termékmarketing menedzsere, ez a karok, a forgalomba hozatal, különösen a kis szervezet.
- Termékmenedzser nem értékesítési vezető - értékesítési vezető az a megállapítás, hogyan kell eladni egy terméket, amelyet követően az értékesítés módszertant, a technika és a csatornák, és tudták vezetni a cég egy piacorientált cég (termék), hogy egy ügyfél orientált cég (és megoldás tanácsadás)
- Termékmenedzser nem fejlesztő - A fejlesztők elsősorban a technológia és nem a teljes terméket. Néhány nagyszerű termék vezetők korábbi fejlesztők, de nehéz, hogy nem mind egyszerre. Van egy természetes feszültség a fejlesztők és a termék vezetők, hogy fenn kell tartani, hogy egy kiegyensúlyozott termék.
- Termékmenedzser nem egy szoftver vezető - a szoftver vezető funkcionális vezető és általában nem összpontosított a termék vagy az ügyfelek.
- Termékmenedzser nem projektmenedzser - projekt menedzserek arról, hogyan és mikor, a termék menedzser, hogy mi. Projektmenedzserek szorosan együttműködik termékmenedzser hogy biztosítsák a sikeres befejezését a különböző fázisok a termék életciklusa.
A tipikus termék menedzsment tevékenységek kaphatnak szélsőséges szintézis alábbiak szerint foglalhatók össze:
- Stratégia: tervezése termék stratégia
- Műszaki: vezető termék fejlesztések
- Marketing: amely a termék-és műszaki tartalom
- Értékesítés: hogy előre értékesítés támogatása és hatékonyan működik az értékesítés
A termék kezelése így nem pontosan fejlesztés, nem éppen marketing, ez nem pontosan az értékesítés, így általában nehéz azonosítani ", ahol meg kell maradni" belül a szervezeti struktúra (ez is nehéz megérteni, hogy szükség van rá)?
A Szilícium-völgy Product Group egy szép betekintést termék Szervezeti felépítés rámutatva, melyek az előnyei és kockázatai több választás. Még mindig a házsártos termékmenedzsere azt mondják, hogy nem számít, ha a termék menedzsere él a szervezet .
Ez fontos, hogy legyen óvatos, hogy nem személyekre, amelyek túl sok technikai vagy túl sok értékesítés orientált annak érdekében, hogy pótolja a különböző szervezet. Túl sok töredezettsége a rábízott feladatokat a szervezeten vezethet bürokrácia, túl sok adója egy személy vezethet hatástalan végrehajtásához szükséges feladatok bizonyos területen, és a belső versenyt felfogás tekintetében a hagyományos szerepeket.
Ellenőrizze, egy nagyon szép Folytatás szakmai gyakorlati tapasztalat termékmenedzsment (ez egy félig techie / fél marketing fiúk).
Ah! Egy másik nagyon gyakori félreértés, hogy megzavarja marketing kommunikáció, ahol ai találtam egy olyan jó meghatározása a marketing, hogy én nagyon szeretem, és megérteni a szoros kapcsolat a Product Management:
Marketing ismerik a piacot olyan jól, hogy a termék eladja magát
De mi történik, ha nem kezelik a termék kezelése és termékmarketing folyamat egy meghatározott módon?
Egy szép történet jelenik meg, mint például a stratégiai szerepét Product Management :
Az alapító, a ragyogó technikus, megkezdte a cég évvel ezelőtt, amikor otthagyta a napi munka a piac az ő ötlete teljes munkaidőben. Ő létrehozott egy terméket, hogy ő csak tudta, az emberek szükséges. És igaza volt. Hamarosan ő szállított elég a termék és a bérelt a legjobb barátnője, mint a VP Sales. És a cég növekedett. De nemsokára, a VP értékesítési panaszkodott, "Mi vagyunk a mérnöki által vezetett társaság. Meg kell válni a felhasználó-központú. "És ez hangzott jól. Kivéve ... minden új szerződést úgy tűnt, hogy szükség bérmunka. Ön aláírt egy tucat ügyfelek tucatnyi piaci szegmensek és a legújabb ügyfél hangját mindig uralta a termék terveket. Azt állapította meg, hogy "ügyfélközpontú" jelent "hajtja a legújabb ügyfél", és ez nem lehet igaz.
Ha azt szeretné, hogy egy termék cég ez fontos, hogy pontosan kövesse a stratégia által vezérelt termék marketing és menedzsment, nem pedig az értékesítés.
Összekeverése feladatai termék menedzsment / marketing és értékesítési vezethet sikertelen termék cég, amelyek nem tudják folytatni a stratégiáját, egyszerűen azért, mert kapok lehetőséget, hogy a meghajtó az üzleti out-of-hatály.
A termék társaságnak kell befektetni, hogy saját termékfejlesztés és a marketing, hogy hagyja, értékesítési tevékenység koncentrált maradni, és garantálja, hogy a szervezet minden nap hatékonyabb a piacon.
Ezután olvasás, a megértés, hogy ez fontos, hogy meghatározza, hogyan lehet létrehozni egy sor rugalmas üzleti folyamat, hogyan kell kezelni a különböző termék kezelése és termékmarketing feladatokat elválasztja őket az értékesítésből.
