Turėjau geriau suprasti sąvokas, vaidmenis ir pareigas, susijusias su produktų valdymo ir produktų rinkodaros valdymo programinės įrangos kompanijų, kodėl reikia, kurie yra skirtumai ir kaip jie tilptų organizacinės struktūros.
Dauguma asmuo, aš žinau, niekada domina į darbo šioje konkrečioje srityje, bet, kai norite būti produktas įmonė (o ne bendrovė, konsultavimas ar sprendimas), pradėdami skirtingus produktus skirtingoms tikslinėms klientams parduotų lovio skirtingus kanalus skirtingų, skirtingose platformose kainos įrengimo / Įvairūs pristatymo procesą ir šio sudėtingumo turi būti tvarkomos tinkamai.
Jūs suvokti, kad norint tegul produktų kompanija auga teisinga kryptimi, jums reikia organizuoti gaminių valdymo veiklą oficialiai, o ne uždaryti savo protą į standžias organizavimo vaidmenis, pavyzdžiui, rinkodaros, pardavimų, R & D.
Kai mes kalbame apie Produktų valdymo aš rekomenduoju skaityti šviečiamojo strateginis vaidmuo Produktų valdymo (Kaip orientuoti į rinką dėmesys verčia įmones kurti produktus, žmonės nori pirkti), paaiškinti daug dalykų, net jei ji perspektyva grynąją atskyrimo- produkto valdymo vaidmenys, kažkas T hat yra per sunkus, mažos įmonės, kaip paleisties.
Vis dėlto muitų diferenciaciją tarp Produktų valdymo ir produkto pardavimo.
Gerai išmanyti produktų vadybos paleisties i s straipsnyje kūrimas "Produkcijos Valdymo Paleistis , kuriame kitą bylą, susijusią su produkto į bendrovės ateities vizija vaidmenų.
Jis įvesti, kad terminas generalinis direktorius produkto ta prasme, kad į produkto valdymo pareigas šokinėti aplink į į įvairių organizacijos funkcijos dėmesio ir pastangų ten, kur reikia, nepriklausomai nuo su tuo, kad vidinė funkcija, reikia daugiau pastangų vystymosi, Marketingo, pardavimų arba Bendravimas. Tai reiškia praktiškai stiprinti produkto viziją, kaip tai reikia visų pagrindinių funkcijų, susijusių produktas regėjimas įmonių visoje nuoseklus.
Geras atstovavimas produktų vadybos ir produktų rinkodaros veiklai yra gerai apibūdinamas diferencijavimo tarp strateginio, technikos ir rinkodaros sektoriuje ir nėra aiškiai atskirta nuo valdymo, rinkodaros ir pardavimo) ir R & D:
Aš perskaičiau, kad produkto vadybininkas fono ir žinios yra skirtingos, priklausomai nuo įmonės dėmesio ( kur produktas valdymas priklauso organizacijos? ):
- B2C, -> Rinkodara patirtis
- B2b -> Techninė patirtis
Apšvietimo (man) ir labai svarbus diferenciacija dėl gaminių valdymo pareigas, diferenciacija tarp:
- Produktų vadybos
- Rinkodaros produktus
Specifiniai muitai, priklausantys produktų marketingo vs valdymo vaidmens apibrėžimų Produktų valdymo ir produkcijos realizavimo, kad aš siūlau skaityti labai paaiškinta , leisdami jums geriau apibrėžti užduotis ir atsakomybę visoje jūsų organizacijoje. Ji taip pat suteikia gerą apibrėžimą darbo reikalavimais, jei jūs turite ieškoti šio skaičiaus!
Tuo pačiu metu, svarbu suprasti, kas nėra produkto valdymas, efektyviai Produkto valdymas yra ne tik funkcija prioritetų .
Tuo pačiu metu svarbu suprasti, profesinės skaičius nėra produkto vadovas:
- Produkto vadybininkas rinkodaros vadybininkas - o produktas valdymas paprastai suprantamas kaip rinkodaros disciplina, rinkodaros orientuota į marketingo planą ir paprastai nevairuoja bendrą produkto kryptį. Tačiau šiame kontekste gali būti rasta produktų rinkodaros vadybininkas, kad aptariamo produkto prekybą ginklais, ypač mažoje kompanijoje.
- Produkto vadovas yra ne pardavimų vadybininkas pardavimų vadybininkas apie sužinoti, kaip parduoti produktą, pardavimo metodologija, technikos ir kanalų ir jie galėtų valdyti įmonę iš rinkos orientuotos bendrovės (produktas) į klientų poreikius orientuota įmonė (tirpalas ir konsultacijos)
- Produkto vadovas yra ne kūrėjas - Programavimas orientuota į technologijų ir ne bendro produkto. Kai puikus produktas vadovai yra buvę kūrėjai, bet sunku daryti abu iš karto. Yra natūrali įtampa tarp kūrėjų ir produktų vadybininkų, kurie turėtų būti laikomi taip, kad sukurti subalansuotą produktą.
- Produkto vadovas yra ne programinės įrangos menedžeris - programinė įranga valdytojas yra funkcinis vadovas ir paprastai nėra orientuota į produkto ar klientų.
- Produkto vadovas yra ne projekto vadovas projektų vadovams apie tai, kaip ir kada, o vadybininkas, produkto yra apie ką. Projektų vadovai glaudžiai bendradarbiauja su produktų vadybininkais, užtikrinti sėkmingą produkto gyvavimo ciklo skirtingų fazių.
Tipiniai produkto valdymo veikla gali būti dideliame sintezės apibendrinti taip:
- Strategija: produkto strategijos planavimas
- Techniniai duomenys: geriausias produktas raida
- Rinkodara: produktų ir techninio turinio
- Pardavimų: pasirengimo pardavimo paramą ir efektyviai dirbti su pardavimo
Produkto valdymas, todėl tai nėra tiksliai plėtra, nėra tiksliai prekyba, tai nėra tiksliai pardavimai, todėl paprastai sunku nustatyti, kur jis turėtų likti viduje organizacinės struktūros, tai net sunku suprasti, ko reikia)?
Silicio slėnis Produktų grupė gražus supratimą apie produktų organizacinės struktūros , nurodydami, kurie yra kelių pasirinkimų privalumai ir pavojai. Dar kaprizingas Produkto vadybininkas sako, kad nesvarbu, kur produkto vadybininkas gyventi organizacijoje .
Tai svarbu būti atsargūs ne asmenis, kurie per daug techninis, arba per daug pardavimo orientuotos siekiant užpildyti spragą tarp skirtingų organizacijos. Per daug užduotims visoje organizacijoje fragmentacija gali sukelti biurokratijos, per daug vienam asmeniui muitai gali sukelti neveiksmingą reikalingų užduočių įgyvendinimo kai kuriose srityje ir vidaus konkurencijos suvokimo atžvilgiu tradicinių vaidmenų.
Patikrinkite, ar labai gražus Tęsti su produktų vadybos praktinę patirtį (tai puse techniką / 1/2 rinkodaros vaikinai) specialistas.
Ah! Kitas labai dažnas nesusipratimas supainioti rinkodaros komunikacijos kur ai rado taip gerai Marketingo apibrėžimas, kad man tikrai patinka ir suprasti griežtai Produktų valdymo santykius su:
Rinkodara yra žinoti rinką taip, kad produktas parduoti save
Bet kas atsitiks, kai jums nereikia valdyti produktų vadybos ir apibrėžtu būdu produkto marketingo valdymo procesą?
Graži istorija parodė, kaip pavyzdžiui, Produktų valdymo strateginį vaidmenį :
Jūsų įkūrėjas, puikus specialistas, pradėjo bendrovė metų, kai jis mesti savo dienos darbą, parduoti savo idėją visą laiką. Jis sukūrė produktą, kad jis tiesiog nežinojo, kitiems žmonėms reikia. Ir jis buvo teisus. Netrukus jis pateikė pakankamai produkto ir pasamdė jo geriausias draugas iš koledžo pardavimų viceprezidentas. Ir kompanija išaugo. Tačiau neilgai trukus, viceprezidentas Pardavimų skundėsi: "Mes inžinerija vadovaujama bendrovė. Mes turime tapti užsakovo interesus. "Ir tai skambėjo gerai. Išskyrus ... kiekviena nauja sutartis atrodė reikalauti savo darbą. Jūs pasirašė keliolika klientų dešimčių rinkos segmentuose ir naujausią kliento balsas visada dominavo produkto planus. Jūs padarė išvadą, kad "klientas varomas" reiškė "lėmė naujausias klientui", ir kad negali būti teisūs.
Jei norite būti produktas, įmonė tai svarbu tiksliai laikytis orientuotus produktų rinkodaros ir vadybos strategiją, ir ne pardavimo.
Sumišimas tarp pareigų produktų vadybos / rinkodaros ir pardavimų, gali sukelti nesėkmingo produkto įmonėje, į kurias negali tęsti pagal savo strategiją, nes jie tiesiog gauti galimybes, kad paskatintų verslą "out-of-apimtis.
Produktas įmonė turi investuoti į savo produktų kūrimą ir rinkodarą, siekiant leisti pardavimo veiklos susitelkti ir užtikrinti, kad organizacija yra kasdien rinkoje.
Po šio svarstymo metu, mano supratimu, yra tai, kad svarbu nustatyti, kaip sukurti lankstaus verslo proceso rinkinį apie tai, kaip dirbti su įvairiomis produktų vadybos ir produktų rinkodaros pareigas, atskiriant juos nuo pardavimų.
