Měl jsem k lepšímu pochopení koncepce, role a povinnosti vztahující se k řízení produktů a marketing management produktů v softwarové společnosti, proč jsou zapotřebí, což jsou rozdíly a jak se vejít do organizační struktury.
Většina člověk, kterého znám nikdy zájem do této specifické oblasti práce, ale když chcete být výrobek firmy (a ne poradenství nebo řešení společnost), můžete začít s různými výrobky na různých platformách pro různé cílové zákazníky prodávané koryto různé kanály s různými ceny za instalaci a dodávky jiného procesu a že složitost musí být spravovány v správným způsobem.
Uvědomujete si, že v zájmu nechat výrobek společnosti rostou správným směrem, musíte organizovat aktivity produktový management formálně, nezavírá svou mysl v tuhých organizačních rolí, jako je marketing, prodej, R & D.
Mluvíme-li o řízení produktů doporučuji četbu svítící strategickou roli produktového managementu (Jak se řídí potřebami trhu zaměření vede společnosti k vybudování produktů lidé budou chtít koupit), které vyjasnit spoustu věcí, i když výhled čistého oddělení role v řízení produktů, něco t klobouk je příliš těžké pro malé firmy jako při startu.
Přesto, že poskytují diferenciace povinností mezi produktový management a marketing produktů.
Dobrou znalost produktového managementu týkající se spuštění i s uvedeny v článku Vytvoření produktového managementu při spuštění objevovat různé věci spojené s rolí produktu vizionáře do společnosti.
To zavést pojmy CEO výrobku v tom smyslu, že povinnosti řízení produktů skákat kolem do různých organizací funkce tím, že pozornost a úsilí, pokud je to potřeba, nezávisle na skutečnosti, že vnitřní funkce vyžaduje více úsilí je vývoj, marketing, prodej nebo komunikace. To znamená prakticky zlepšení produktu vizi, jak je to zapotřebí u všech hlavních produktů činnosti spojené se správou dělat firemní vize celé koherentní.
Dobrá reprezentace produktového managementu a marketingových aktivit produktů je dobře popsána s diferenciaci mezi Strategické, technické a uvádění na trh a není zřetelně oddělena od managementu, marketingu (a prodej) a výzkumu a vývoje:
Četl jsem, že produktový manažer zázemí a znalosti jsou odlišné v závislosti na zaměření společnosti ( kam patří produktového managementu v organizaci? ):
- B2C -> Marketingové zkušenosti
- B2B -> technické zkušenosti
Osvětlení (pro mě) a velmi důležité povinnosti týkající se diferenciace výrobků, řízení je rozlišování mezi:
- Produktový management
- Product Marketing
Specifická cla náležející do řízení produktového marketingu vs značně vysvětleno v rolí Definice Pro produktového managementu a marketingu výrobků , které doporučuji číst, což umožňuje lépe definovat úkoly a povinnosti v rámci celé organizace. Je také dobrou definici pracovní požadavky, pokud potřebujete najít toto číslo!
Zároveň je důležité, aby pochopili, co to není řízení výroby, účinně Produktový management není jen funkce priorit .
Zároveň je důležité, aby pochopili, které profesionální údaj není sama o sobě produktový manažer:
- Produktový manažer není manažer marketingu - při řízení výroby je obvykle považována za marketingové discipliny, jsou obchodníci zaměřuje na marketingový plán a jsou obvykle neřídí celkového produktu směr. V této souvislosti by však nalézt manažer produktového marketingu, který je na ramena uvádění výrobku na trh, zejména v malé organizace.
- Produktový manažer není manažer prodeje - obchodní manažer se o to zjistit, jak prodat produkt, po kterém prodejní metodiky, techniky a kanály a oni mohli řídit firmu z tržně orientovaného podniku (výrobek) na zákazníka orientované společnosti (řešení a poradenství)
- Produktový manažer není developer - vývojáři se soustředí na technologii a ne celkového produktu. Některé velké produktoví manažeři jsou bývalí vývojáři, ale je obtížné dělat obojí najednou. Tam je přirozené napětí mezi vývojáři a produktových manažerů, které by měly být dodrženy vytvořit vyvážený produkt.
- Produktový manažer není Software Manager - software, manažer je funkční manažer a obvykle není zaměřena na výrobku nebo zákazníky.
- Produktový manažer není manažer projektu - vedoucí projektu jsou o tom, jak a kdy, když produktový manažer je o čem. Projektoví manažeři úzce spolupracovat s produktovými manažery v zájmu zajištění úspěšného dokončení jednotlivých fází v cyklu životnosti výrobku.
Mezi typické činnosti, řízení produktů může být v extrémním syntézy shrnout takto:
- Strategie: Plánování produktovou strategii
- Technické údaje: přední vývoj produktů
- Marketing: poskytování výrobků a technické obsah
- Prodej: poskytnout před podpora prodeje a efektivně pracovat s prodejem
Produktový management, takže to není právě vývoj, není přesně marketing, není to přesně prodej, takže obvykle je to těžké určit ", kde by to mělo zůstat" uvnitř organizační struktury (je to i těžké pochopit, že je potřeba)?
Silicon Valley Product Group poskytuje krásný pohled na strukturu produktu organizace poukazem na to, jaké jsou výhody a rizika z několika možností. Stále vratký produktový manažer řekl, že to nezáleží na tom, kde žijí produktový manažer v organizaci .
Je důležité dávat pozor, aby osoby, které jsou příliš technické nebo příliš mnoho prodejní orientované s cílem vyplnit mezeru mezi jiným subjektem. Příliš mnoho roztříštěnost jim přidělené úkoly v rámci organizace může vést k byrokracii, může být příliš mnoho povinností na jednoho člověka vést k neefektivním plnění potřebných úkolů v nějaké oblasti a na vnitřní vnímání hospodářské soutěže, pokud jde o tradičních rolích.
Zkontrolujte, zda je velmi pěkný životopis na profesionál s praxí v řízení produktů odst. Je to půl techie / polovina marketingových kluci).
Aha! Další velmi časté nedorozumění je zaměňovat marketing s komunikací, kde našel ai tak dobře definici marketingu, které se mi líbí a pochopit přísné vztahu s produktového managementu:
Marketing je znát na trhu tak dobře, že se výrobek prodávat
Ale co se stane, když nemáte zvládnout řízení produktů a marketingu výrobků procesu řízení definovaným způsobem?
Pěkný příběh je zobrazen jako například ve strategické roli produktového managementu :
Vaše zakladatel, brilantní technik, začala společnost lety, kdy opustil svůj pracovní den na trh svůj nápad na plný úvazek. On vytvořil produkt, který on jen věděl, ostatní lidé potřebovali. A měl pravdu. Brzy se vydal dost výrobku a najal svého nejlepšího přítele z vysoké školy jako viceprezident prodeje. A společnost rostla. Netrvá to ale dlouho, viceprezident prodeje si stěžoval: "Jsme inženýrsko-vedl společnost. Potřebujeme, aby se stal zákazníkem řízený. "A to znělo dobře. Kromě ... každá nová smlouva zřejmě vyžadovat vlastní práci. Jste podepsali tucet klientů v několika segmentech trhu desítky a nejnovější zákazníka hlas vždy ovládal produktové plány. Můžete k závěru, že "zákazník-řízený" znamenalo "poháněn nejnovějším zákazníkem" a že by nebylo správné.
Chcete-li být výrobek firmy je důležité přesně dodržovat strategii vedený produktového marketingu a managementu, a ne z prodeje.
Zmatek mezi povinností produktového managementu / marketingu a prodeje by mohlo vést k neúspěšnému výrobků společnosti, které nejsou schopny postupovat v rámci své strategie, prostě proto, že stále příležitostí, které řídí činnost mimo rozsah.
Výrobek musí společnost investovat do něj vlastní vývoj výrobků a jejich uvádění na trh, aby se nechal prodejní činnost soustředit a zaručit, že organizace je každý den účinnější na trhu.
Po tomto čtení, chápu je, že je důležité zjistit, jak vytvořit soubor flexibilního obchodního procesu, jak se vypořádat s různými řízení produktů a povinnosti, produktový marketing oddělují je od prodeje.
